第18回 无规矩不成方圆 有制度还忌空谈 (第2/2页)

资扣没了吧？”毕建眼睛一瞪笑骂说：“滚犊子！你还敢说缺乏紧密性和牢固性吗？”哦，他在这等着我呢。估计也是看完了这套完善的规章制度有了一定的感触吧？我笑着指了指还在讲课的郎老师说了俩字儿：“听课！”此时，郎老师讲课的重点已经转移到了人事管理制度部分，在这部分里他着重向我们介绍了作息时间、工服穿戴、请销假管理、业绩考核、奖惩办法等等。这次规章制度的培训讲课用了将近一个半小时，剩余的时间就是让我们自己翻看消化理解。说起了规章制度，真是和我有着不解之缘。因此，我还是要提个小插曲。记得参加工作不久我就被调到经理办公室做文字秘书，当时我其中的一项职责就是剪报。当时我在裁剪《滨海工人报》的时候发现了这样一条新闻，说是一家国有企业由于经营不善而破产，后被外资收购。外资方的管理者来到这个企业，一没提供技术，二没注入资金，三没带来市场。而是先对这个国有企业的制度进行了评审，经过外资方认真的评审除在个别投资权益方面进行了修改外，几乎原封不动的执行了原有制度。外方要求只有一个那就是：一字不差，严格执行！一年后该企业扭亏为盈，同样的制度，不同的机制，悬殊的执行，别样的结局。甲午战争前日本一位汉学家中国通叫副岛种臣他是这样评价大清国的：“往往有可行之法，而绝无行法之人；有绝妙之言，而绝无践言之事。”说白了就是你有N多好的想法和制度，没有人去执行，全是白费。同时，我们还要说说开篇诗中提起的诸葛亮，武侯祠的门口有一幅清朝人赵藩作的一副对联：“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”此联被后人称作“攻心联”，对联高度概括了孔明先生的管理智慧，从“攻心”和“审势”两个方面给后人留下了无限的启迪。其实，用在解释企业管理制度的制定与执行上，我们的古人早就提炼到了很高的高度。制度的制定与执行就是领导力和执行力的体现，它如同硬币的两面往上看是领导力，往下看是执行力。脱离领导力的执行力是无源之水，脱离执行力的领导力是空中楼阁。可是无论怎样，你不从根本上做到“攻心”和“审势”，你的所谓领导力和执行力均是空谈。把话说白点，企业中既要防止“将熊熊一窝”的悲剧，又要杜绝“猪队友”的惨祸。写到了这里，话题有些扯远，但是真心规劝一些企业管理者真的不要总在纸面上或口头上玩弄词汇，还是要做到不驰于空想，不骛于虚声。一晃许多年过去了，我从一个刚刚入厂学习规章制度的懵懂青年逐渐成长为制度的修改者、审核者和制定者。因回忆起学习规章制度的这个起点而引发了诸多感慨。虽说感慨万千，但此番论述仅用于与广大书友交流探讨，决不特指某个人或某个小群体，你们懂得...

    别看上面关于规章制度我说的挺热闹，可当时留给了我们两个多小时自行学习规章制度时，我可谓是擀面杖吹火--一窍不通。我和毕建、李华几个分别传着看了这些制度，也就是走马观花。加之根本没有什么工作经历，我们这几个理工男就更是跟看天书一般了。不仅如此，由于夏天下午两点半以后人本来就犯困，还有这屋里的空调开得还挺给力，看着这些密密麻麻的铅字儿，有的人就开始打盹了。李华是个夜里欢，晚上打牌、看书、算命就是不爱睡觉。这会儿一自由活动，精神一松懈下来，这小子头一个就睡着了。只见他手里抱着一本制度，脑袋深深的低着，黑框眼镜从鼻梁上滑道了鼻尖，头还一点一点的，本能地保持着平衡，不一会儿发出了阵阵的鼾声，nongnong的睡意在俱乐部里弥漫开来。我和毕建属于精神头儿大的，一般情况下我俩不爱犯困。毕建看到李华这副造型，心里好笑，坏水上涌，就采取了行动。只见毕建轻轻的抓住了李华手里拿着的那本制度的一个角儿，慢慢的抓紧，突然噌的一下把制度就从李华手里给扥了出来。嘴里也没闲着，声似响雷嗷唠就是一嗓子：“哎！看到哪啦？”李华已经神游会周公了，呼噜都打出了声儿，这一下子手中一空猛然惊醒失去了平衡。只见李华猛地睁开双眼，两只手在身前一顿乱抓，眼镜从鼻尖滑落，嘴里不自觉的就骂了一句：“哎呀，我靠！”我把头伸了过去看看李华，强忍着笑继续调侃他：“咋地李华，枕头丢了？”李华脸腾一下就红了，聪明人即便从睡梦中惊醒也是具备着常人难以企及的反应速度。李华迅速收拢了心神，扶好了眼镜，一脸严肃的说：“别闹，还给我，我还没看完呢。”毕建一看李华假装正经把球又给踢回来了，气儿可就不打一处来。这次毕建十分智慧，手里拿着刚刚从李华那抢来的制度，也一脸严肃的说：“嗯，就这一本儿你都看了多长时间了？学习的到位不到位啊？我得考考你！”

    李华一听毕建要考他，一边装模作样的说：“考就考呗，who怕who啊！”一边翻着眼睛回忆他刚刚看到了哪了，想着想着瞬间脸色又变了，过来就要抢毕建手中的那本制度。毕建心领神会，一下扭过了身把那本制度放在了我们俩中间，等我们低头看见了制度上面的文字，我和毕建真是大喜过望....

    预知后事如何，且听下回分解。