第八章 佳人伴身旁 (第2/2页)

多事情，不能以常理度之，谁能想到我才23岁，走路有时像个孩子还会蹦蹦跳跳的，却是许多人眼里的苟老师呢。

    还记得第一天正式讲课，就遇到了突发状况，急中生智下算是躲过一劫，但是世事难料，第二天我便遇到了一点小麻烦。

    第二天，沈总安排我又去讲一堂课。

    早会时，沈总当着所有讲师面表扬我，又当场额外给我奖励了五百现金，我领奖的时候，真的有一种想高呼谢主隆恩的冲动。

    沈总拍着我肩膀说，今天上午有一场，郝老师不在了，还是你替他去。

    郝老师不在了，听起来满瘆人的。

    但在挣钱面前，我自然愉快的答应了。

    这一次我们做了充足准备，不光多备份了几份课件，笔记本电脑都备上了。

    我不知道沈总为什么要跟之前的讲师闹得不可开交，这种严阵以待的风格，沈总跟我说是为了以防万一。

    沈总说，万一是谁？万一就是你我他，万一就是差错。

    沈总还讲了许多，我有些听进去了，有些没有听进去，我的想法很简单，努力挣钱。

    那天培训场地是在深圳南山某科技园的一家公司六楼的厂房里，讲的主题是“如何有效管理员工”，现场氛围很好。

    我讲课的风格是引经据典，外加小互动，时常引得现场一片笑声。

    我们培训的时候一般为了活跃气氛和强化记忆，会进行口号式问答，那天那堂课快讲完的时候，我按照流程开始进行口号式问答。

    “同学们，我们遇到不听话的员工怎么办？”

    他们齐声回答：“怎么办！！！”

    我照着讲义喊：“定目标，定节点！”

    他们齐声高喊：“定目标！定节点！”

    我又问：“员工完成不了目标怎么办？”

    他们回答：“怎么办！！！”

    我高喊：“淘汰制！”

    他们高喊：“淘汰制！淘汰制！”

    就在我们喊得热火朝天的时候，培训室的后门猛然被人推开了，七八个人冲了进来，有男有女，嘴里哇哇大叫着：“骗子，这就是一家骗子公司，这个讲师也是个骗子。”

    你能想象当你快速顺时针搅拌水桶里的水时，那旋转的漩涡正转的欢快，让人赏心悦目，突然来人夺了搅棍，来了一圈逆时针，就在你惊讶，准备怒骂时候，这桶里的水突然又结了冰凝固的画面吗？

    这七八个人叫了几句之后，突然又安静了。

    就好比一部武打电影打斗到最高潮，突然卡屏了。

    美女司仪看这情况赶紧蹲在地上不说话。

    市场部同事打破了平静，喊道：“你们是什么人？我警告你们不要闹事！”

    我站在台上想，你这两句不是废话吗？

    市场部同事这么一喊，他们亢奋了，又继续喊道：“骗子公司！骗子讲师！”

    这一次的市场部同事不是上次那个小哥，是另外一个，他看警告无用，马上推开会议室门跑了，我估计他是去寻求帮助去了，比如保安或者什么，但是这是在科技园，不是在酒店。

    市场部同事一走，这闹事几个人散开站着，也不说话。

    保安迟迟又不上来，现场有点过分安静，不知道的人还以为这几个人也是来参加培训的。

    我站在台上有点尴尬，下面的人开始交头接耳了，培训室开始嘈杂了起来。

    怎么办？

    以我活了23年的经验来看，这些人是干什么的我一眼——就看不出来，别说一眼，十眼都看不出来，但是我看得出来他们是有预谋的。

    我在脑海里快速思索应对之话。

    “刚才进来的几位朋友……”

    他们突然整齐划一大喊：“骗子！骗子！培训公司是骗子！这个讲师才毕业，也是骗子！”

    我滴个乖乖，上班第一天遇到课题ppt被夺，上班第二天遇到不明人物大闹现场。

    “请你们几位……”

    “骗子公司！骗子讲师！”

    “你们不要……”

    “骗子公司！骗子讲师！”

    这憋得我心里火大，我很想对着话筒大吼一声，或者骂点什么，但是理智告诉我这样不行。

    灵光一闪一闪亮晶晶。

    我突然想到了一个好办法，我对着话筒。

    “喂～喂！”

    先是第三声喂，我故意把声调拉的长长的，然后是第四声喂。

    嗯，这种没有实质性内容的喊叫，他们不“顶嘴”，我还以为他们像装了感应器的捣蛋鬼呢，只要我发声，就触发他们捣蛋。

    他们看着我，我估计他们就等着我说话，只要我一说话，他们铁定喊口号。

    喂了两声之后，我出其不意的唱起了Beyond的《海阔天空》，我那蹩脚的粤语在音箱里，还别说，除了不标准，还真有那么点韵味。

    原谅我这一生不羁放纵爱自由～

    嘈杂的现场一下安静了，谁会想到这个讲师居然这么孩子气呢。

    这时，市场部小哥带着一个中年保安推开前门，保安气喘吁吁的说：“你们是谁？想干什么？”

    一点威慑力都没有。

    说话的时候就感觉快要断气了。

    我估计他们两个是爬楼梯上来的。

    我站在台上想，为什么好人老喜欢问坏人这些弱智问题？

    这七八个人理都没理保安，他们看着我，不光他们看着我，参加培训的也看着我。

    难得安静。

    “各位，我能说几句话吗？”

    这一次他们没骂我是骗子。

    但是，他们中不知道谁先喊：“不能！”

    其他几个人的“感应器”被触发了，一起喊：“不能！不能！”

    要不是台词是不能，我还以为他们在给我喊加油呢。

    比人多是吗？

    我对着话筒大声喊：“同学们，我能不能说话！”

    “能。”

    “能。”

    “不能！”

    说不能的是他们。

    说能的声音不大，而且稀稀拉拉。

    “到底能不能？”

    “能，能。”

    声音不够大，也不够整齐。

    “到底——能不能？”

    “能——”

    洪亮，整齐划一。

    “我们今天的主题是什么？是如何有效管理员工，那这几个人是谁！”

    那几个人里有人回答，回答的声音很大。

    “我们是谁不要你管，骗子公司，骗子讲师！”

    我对着话筒喊：“他们是谁？他们就是团队里不听话的员工！不听话的员工我们怎么管？”

    学员回答：“怎么管？”

    一百多号人的声音，是七八个人比得过的吗？

    我高喊：“这种影响团队良性发展的坏员工，就应该淘汰掉，就应该赶出去。”

    学员一起回答：“赶出去！！！赶出去！！！”