第525章 不殆 (第3/4页)

品的防范机制？你们有没有跟踪并分析世界各国风味饮料市场走向的信息库机制？你们有没有建立关于各种原料的期货价格波动监测系统？”

    万清漪每问一句，林可染的小脸就白了一分——这些东西他们希望集团都没做，即便是她也曾建议过要建立原料期货价格波动的监测系统，但由于此时希望集团的现金流有些紧张，外加暂时没有合适的专业团队人选，因此也暂时作罢。

    万清漪叹了口气：“看吧，这些东西什么都没有；也就是说，你们连未来会有那些竞品可能会严重威胁到你们的现有业务，以及他们会从哪些角度来从你们手中切走蛋糕这种大方向性质的基础问题都不知道，你还谈什么【知彼】？……要知道，如果有人真的要刻意阻击你们希望的话，手段只会远比你想的更加诡异难测！”

    林可染有些不服气：“这么复杂的运作系统，没有个二三十年的沉淀，怎么可能完善的了——哪怕是你们铸投商贸，就算再有钱，我也不信你们能做到你所说的这个程度！”

    万清漪闻言，也并不反驳，只是有些感慨地叹了口气：“实话实说，由于我们铸投商贸是个平台性企业，参考的动态竞争因子远比你们希望集团复杂的多；再加上全球范围内上规模的同行并不多，因此对于外部的竞争监测系统上一直处于探索的阶段，说不上有完善——因此前段时间才会被打了个措手不及。”

    说到这，万清漪脸上又露出了一丝骄傲：“不过，在【知己】这一块，虽然我们铸投商贸仍然有着诸多不足，市场反射弧依旧不算短，但经过这一次挑战，我们发现了自己一直被忽略掉的宝藏，也有信心在短时间内，建立起一套动态的、内外部同步的信息反馈网——也就是说，只要运作得当，我们不但能够有效地【知己】，还能在很大程度上起到【知彼】的作用！”

    林可染一呆：“什么宝藏，这么厉害？”

    万清漪表情有些复杂，说不出来是崇拜还是恐惧：“这个宝藏就是……我们铸投商贸已经全面推行了两年半之久的去中心化管理制度；”

    “以及……从铸投商贸成立之日起，就不断在累计和细分的大数据！”

    诶！？？

    林可染这下是彻底懵了，完全没有想到这两样东西跟前面探讨的话题有什么关联。

    万清漪笑了笑：“知道么，这次反击战中，最先提出【一件代发】模式这个概念雏形的，并不是我们这些高层，而是选品部的一个入职一年半不到的小员工——工友之家官网上有不少不同区域的代理商在卖同一个品牌的产品，他在做客情维护的时候，发现了某些小县城的三级分销商一直被仓库问题和小批量寄货导致运费一直降不下来的问题所困扰，于是在各部门照例开展内部研讨方案的时候，提出了这个看似极为大胆的建议。”

    “等到我们经过推算后，发现一件代发这种全新的物流配送服务真的具有可行性之后，我忽然意识到，其实每一个员工虽然都是公司的组成细胞，但每一个员工也完全可以成为公司的眼睛和大脑，把他们觉得重要的一线信息和想法反馈给公司——只要我们能提供合适的激励机制、保密机制和沟通机制；”

    “这时候，我才突然发现，其实杨铸早就已经埋下了伏笔了，那就是……去中心化管理制度！”

    说到这，万清漪看着林可染：“我不知道你有没有玩过网络游戏；在游戏里，工会都会颁发许多公会任务，或许是收购药材和锻造材料，或许是转让技能书，或许是提供某只野外BOSS的踪迹，又或者是出售某个副本的攻略——但不管是哪个任务，工会都会向其支付一个令人满意的报酬，即便是仅仅提供原料，其价格也比卖NPC商店来的高；”

    “而且由于大家cao作的都是游戏角色，用的都是网名，因此没人知道电脑后面坐的是猫是狗——有研究表示，绝大部分人在虚拟空间里都会比现实生活中表现得更加活跃，也更愿意向别人分享自己的知识和信息；”

    “最妙的是，即便是游戏里的虚拟资产可以转化为现金收入，但由于大家都是通过工会系统这个相对公正的系统来交易互动的，因此绝大部分人在做工会任务时，行为决策会更纯粹，也很少会有任何基于现实因素的顾虑，更加不会担心别人贪墨了自己的功劳；”

    “所以……只需要升级一下铸投商贸的后台办公系统，把所有员工全部纳入这个OS体系来，颁布更多的日常奖励任务，外加调整一下隐私保护政策，让员工们用花名在网上进行沟通，要不了多久，我们立马就能收集到足够丰沛的一线监察信息和无数可能具备执行性的创意想法。”

    “至于说那么多的信息该如何去筛选和甄别，并且建立反馈机制……哼哼，这是技术部的事情，以现在的科技水平，这些要求虽然难，但也不是完全做不到！”

    林可染顿时明白了这一招的高明之处。

    是个人都想往上走，证明自己的价值；当有一个能突破现实阶层壁垒，又显得比较公正的机遇出现在自己面前的时候，但凡不是真正的咸鱼，都会拼尽全力抓住每一个机会——而且铸投商贸向来很看重内部的公正氛围，只要奖励机制和反馈机制没问题，那么这数万员工所爆发出来的主动性和积极性可想而知。

    但是如此一来，铸投商贸的中高管们的日子就更不好过了；

    本来1.0版本的去中心化管理制度就极大程度上地剥夺了这些管理层的人事任免权和项目管理权；现在2.0版本的去中心管理制度一出，只怕这些管理层的头发都要被薅光——当下面人每天都铆足了劲想要在核心高层面前大放异彩的时候，作为一个上司，你不拼了命地跑在队伍前面，你还有脸面继续占着茅坑不拉屎？

    但是，实话实说，这种类似于全员虚拟CMO的运作体系目前国内也只有已经略有基础的铸投商贸敢去尝试，且有一定成功的可能性——换成别的公司，你敢这么明目张胆地从管理层手中夺权、分蛋糕，立马就能给你造反！

    有些遗憾地在心里推演一下，发现希望集团连1.0版本的去中心化管理制度都不可能实施之后，林可染