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第十二章 速度!速度!还是速度! (第2/3页)
’这三大模块。 一个房产公司的净现金流,取决于手上各楼盘的净现金流总和。 也就是,各个楼盘的净现金流汇总到一起的速度,在一个规定的期间内,是一个房产公司年度利润多寡的决定性因素。 那么实际上,房产公司的盈利能力,就等同于‘购买土地’、‘建造周期’、‘项目销售’这三大模块的速度。” 见刚刚孙红兵牵了话头,卿云也问出了心中的疑惑, “也就是,孙总,您认为公式里面,速度这个变量,是决定这个行业利润多寡的决定性因素?” 孙红兵笑着点零头,“是的,我知道,很多人是杠改利用率。 但杠杆这玩意儿,整个行业里都是一样的,能获得贷款的渠道就那么多。 速度才是这个行业的唯一答案。” 此时的孙红兵,其实挺感激卿云这样的提问。 孙红兵自己也算一方大佬,他很清楚大佬时间的珍贵,卿云的提问,为他争取到了时间。 他心里很明白秦川对这个女婿的看重,干脆为他详细的解惑,顺带也向着秦川详细明着自己的经营理念。 “瞬驰最重要的战略基点就是对现金流的严格控制,把有限资金的使用效率提高到极限。” 他指着自己列出的三大板块,“购买土地上,我从不和地方协商拿地,我所有的土地都是通过竞拍方式拿到的。 而且我只拿生地,这些土地都是在城市的边缘地带或者规划中的新中心。 生地,往往不被那些注重短期效益的当地开发商看好,竞争相对不激烈,而且有未来升值的潜力,基本上也没有拆迁的遗留问题。 这就确保了我拿到的地,是无需再经历土地整理阶段,这为我节约了半年的时间。 因为是生地,我也有了后面和当地博弈的底气,我如果迟迟不开发,他们也急。” 接过秦川散过来的烟,孙红兵心里笑了笑。 这一局,他赌赢了。 秦川果然对这个女婿很是栽培。 “第二便是建造周期速度。在这上面,我将普遍需要1-2年的开盘周期缩短到了6个月。” 到这里他轻轻一笑,“去年9月,瞬驰在津门市塘沽区拍到了一块40万平米的地块,从进场施工到开盘销售,我只花了两个月时间。” 听到这里秦川都呆了,一脸惊讶的问着,“孙,你怎么做到的? 按照预售办法,投入开发建设的资金要达到工程建设总投资的25%以上才能取得预售证。” 他都不算建设工程规划许可证、施工许可证的取得时间了,孙红兵这两个月拿到预售证的cao作,太特么的极限cao作了。 孙红兵缓缓道,“秦董,一般施工企业的毛利率,按照建筑规范的规定被核定是8实际上基本都是8%左右。 我承诺给他们20%,但是要求他们全额带资进场。钱是他们垫的,资金成本在他们,所以他们才是最前期工期最关心的人。” 卿云闻言讶然失笑。 他突然想起了几年后那部叫做《奋斗》的青春偶像剧。 漏风棉袄米莱就是这么帮衬陆涛的,让她爸这个建筑商带资进场。 孙红兵笑了一下,“当然,津门这个项目是有一定偶然性的。 这个地块本身带着一定的任务性质,所以时地利人和之下,我做到了两个月。 但是,瞬驰在各地的项目,都是以6个月作为最迟开盘期限。 规划、建造的时间缩短,让瞬驰的获利能力大增。 特别是在所谓的三线城市,比如荆州、榆次这些地方,我只需要投入几千万购地。 4-6个月就开盘收钱,一般开盘当我便收回了所有的成本,剩下的全是利润,也会在3个月内完成清盘。” 到这里,他更加耐心的为卿云‘讲解’着, “瞬驰的商业模式就在于‘缩短从现金到现金的周期’。 现金流体现了一家开发商的实战能力,为了顺应瞬驰的全国战略,我的预算从半年调整一次缩短到月,进而现在缩短到周。 资金管理上,我甚至做到了以为单位。 每个项目的开工开盘时间、回款、现金调度,一切以为单位,任何一个时间节点均不得有延误的借口。 所有的业务开展全部围绕现金流来进行,全公司统一调度资金。 这是内部控制,外部上面,我决定一块土地的取舍,一是考虑低价,二是看付款方式的优劣。 拍下地块后,我会极力的和地方商谈降低首付款的比例和延长结算的周期,如果这方面有弹性的空间,我宁肯提高土地的购买价格。 这不是在败家,而是我对整个房地产产业的长期看好,用眼前的利益来换时间。 因为无论我怎么买,在随后地价快速上涨的过程中,我都是在便夷时间入手的。 同时,因为有我的存在,地方也会非常的欢迎,因为我也间接抬高了周边下一宗土地的起拍价。” 罢,他笑了笑,“当然,我也承认,这是我摊子铺的太大,太缺钱良致的。” 而后他却冲着卿云挤了挤眼睛,指了指公式,“但我相信,你会理解。” 卿云哭笑不得点点头,“孙总,您可真是在做数学题啊,不断的求极限。” 孙红兵也是一个学霸,15岁便考入武汉大学水利专业,21岁当很多人大学都还没毕业的
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