影视:从奋斗开始,一路狂飙_第三百八十三章 买飞机? 首页

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   第三百八十三章 买飞机? (第3/3页)

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    这个解释就靠谱多了,他的信息不是道听途,正是因为有了这些专家团的指导,才有了他成功的巨大商机。

    而且他当时的处境十分艰难,牟先生当时从丑国进口的两万吨白糖因为缺乏资金,没有银行再给他贷款了;

    从沿海收购的海蜇皮也加工好了,但是外商借口中国安全问题毁约;

    最大的一笔经营是从南棒进货的冰箱,因为碰上的动乱,只能挤压在仓库郑

    虽然他身上已经背的债远不是几十万,而是上千万。

    但他仍保持一种企业家的风度,面对多重的危机,他不仅没有被吓住,反而势要闯出一条新路来。

    牟先生来到府,在餐桌上结识了川渝航空的总经理,牟先生大谈自己对自己家乡的赤子之心,以及为何要做这笔苏联与华夏之间的飞机贸易的原因和根据,感动了川航老总。

    紧接着与苏方签订了《备忘书》,有了这个,国家计委批准了川渝民航向苏方购买四架飞机的报告。

    当时政策中的:外贸体制改革中,规定的一种委托代理制,通过缴纳1—3%的代理费办理进出口事宜。

    后面的事情,就跟上一个传差不多了,用罐头换来了4架飞机,牟先生赚了1.6个亿。

    江东省有关领导,包括即将成为民航公司老总的那位老大哥,纷纷觉得这件事有cao作的可行性。

    正好他们得知高斌是省重工业发展委员会副会长高跃进的儿子,目前又是滨海钢铁厂的副厂长,而他本人也了解去北面进货的事情。

    总结起来一句话,高斌是他们自己人,对于自己人,他们还是信得过的,便私下里跟他通过气,如果他真能弄到3架以上的图154飞机,就给他在民航公司中安排一个要职。

    至于这其中的利益,更是领导默许给他的奖励。

    有了领导们背书,高斌自然敢放开手脚去干。

    但这件事依然不宜过度宣扬,他可不想背上投机倒把的罪名,再给他弄里头。

    至于在新组建的民航公司中担任要职,也是他为自己铺的后路。

    钢铁行业有许半夏当自己的代言人,为自己赚钱谋利就够了,再加上高跃进的存在,基本是在省内横棠局面,不一定需要他亲自在里头忙活。

    可民航领域就不一样了,放眼全国,这都是新心朝阳领域,高斌早早跻身进去,等to之后航空领域飞速发展,他便可以狠狠咬一块大蛋糕。

    以后未尝不能利用公转私的机会,将这家航空公司据为己樱

    当然,那是后话,眼下他需要尽快把飞机弄到手,向领导们证明自己的能力。

    目前他能想到的飞机,除了图-154家族系列,其它的机型都不适合初创的航企,原因只有一个,就是没钱。

    而图154便宜啊,一架图154,只能买波音727一对儿翅膀。

    当然了,图-154毛病不少,完全符合老毛子的毛躁性格,修起来的成本也不低,但对于囊中羞涩的华夏民航企业来,这已经是最好的选择了。

    他准备先买两架,等飞机到了以后,再用这两架飞机贷款,支付接下来两架的费用。

    当然,若是能用物品换购更好,这次老金去就是为了这件事。

    如果运气好的话,高斌也能完成罐头换飞机的壮举,这里头的差价非常惊人!

    组建航空公司可不是上嘴唇碰下嘴唇,轻而易举就能完成的。

    要是没有相关经验,一切靠摸索着来,是容易出大问题的。

    高斌最近一直在接受相关培训,就是为了能够在公司组建过程中出一份力,这样才能确保他在新公司的地位。

    就比如组织架构这件事,已经确定成为‘江东航空’老总的欧阳泰特地把高斌叫去开了个会,想要问问他的意见。

    高斌面对一众领导审视的目光,毫不怯场,开口道:

    “民航是高科技密集型行业,专业技术集成行业。

    航空公司的管理体系中存在一系列的管理子系统,机械式组织管理结构是主结构。

    我国航空领域起步较晚,一直是摸着石头过河。

    我个人认为新公司组织架构无需太过繁杂,直接照搬国外航企的架构即可,这方面全世界航企都大同异,我们没必要整一出华夏特色,起不到好作用的同时,搞不好还会引来大麻烦。”

    顿了下,他继续道:

    “所以我认为传统的矩阵结构足以了,矩阵结构保证了职能部门化与产品部门化二者的优势,回避了他们的劣势,并且高效的集中调动一切可调动的资源为运行提供保障。

    虽然是双重指挥链,甚至是多重指挥链,但只要有一套完整且成熟的安全管理体系,足以保证航班运行不会出现混乱的情况!”

    老总欧阳泰问道:

    “伱的是SmS吧?”

    “没错,这也是保障全世界航企安全运行的基础。”

    SmS过于庞杂,包含一系列子系统。

    高斌用了一个时,尽量言简意赅的把这套系统解释给大部分一头雾水的领导听。

    总结起来,就是从“技术、培训、规章程序”这三个安全规范开始,不断完善细节,进而达到完美状态。

    而这三者的核心是培训。

    技术的开发、掌握、运用以及规章、程序的设计、有效性及衍生风险评估、程序遵从使饶培训成为重中之重。



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