第227章 收購後的王安電腦 (第2/2页)

美金。

    另外，雖然那些新投產的鍵盤與滑鼠，微薄的利潤可以忽略不計。但是當初何育華就沒打算在這上面賺錢，主要是王安的專利，不利用可惜。打著是，廠子建好，就把工廠和專利，甩手賣個好價錢，將獲利最大化。

    可是，王安硬體的收入多，開支也是很驚人的。主機板部門，為了維持自己技術上的優勢，每年投入都很高，除開研發經費，還要對子公司投資，比方說威盛。

    還有就是王安電腦分家後，硬體部門的實驗室，投入也相當驚人。畢竟，王安電腦原先的系統與PC不並相容。這導致了王安電腦，必須投入大量的資金，去改造實驗室，並且購買很多專利。

    機殼和聲霸卡不用投入了嗎？當然要啦，機殼雖然只是設計出來以後，交給廠商代工，但是要不斷試驗各種新式材料。聲霸卡也是要投入資金進行研究，除非以後都不打算生產聲霸卡了。因此呢，硬體部門，別指望有收入了，不要在增加支出就不錯了。

    這些都不算慘的話，更慘的母公司，負責銷售的王安電腦。因為要重建各處的經銷據點，所以投入也不少，加上要打廣告，不要看美國賺的多，每年的投入也得花不少錢。

    因此呢，除了王安軟體部門，可以不必在投入之外，王安硬體，還有王安電腦部門，還需要何育華不斷的注資，如果楓華電子，單純的就想靠主機板和聲霸卡，來收購王安電腦，恐怕早就撐不住了。

    會議的時間並不長，沒有持續多久。這個會議只是一個簡單的報告，真正的關於未來發展展望的會議，要在何育華對王安目前的狀況有了全面瞭解後，才會和各公司的CEO商談。

    『其實，這些錢，就當先期投入了。我是沒關係，只要撐過這個階段，幾年後就可以成倍的收回來。』會議結束後，何育華對施崇棠說道。

    『主要問題並不在於這裡。在於我們並沒有整合好王安，雖然目前這些投資，未來都可以收回，但是長期來看，如果問題不解決。』施崇棠思索的說道。

    『直到如今為止，我們已經面臨了當初宏碁在美國合併案遇上的同樣困境。未來王安，還是會走上破產一途。最差的，我們可能也面臨了裁撤電腦部門，只保留原先的楓華的那些硬體業務。』

    楓華電子併購王安電腦，並不是台灣電子業最早的海外併購案，在此之潛得先驅，則是鼎鼎有名的宏碁電腦。

    在1987年和1990年，宏碁電腦分別進行了兩樁收購案，分別世1987年收購康點公司，和1990年收購高圖斯公司。這兩樁收購案，都以宏碁的慘敗收場。前者讓宏碁虧了五億美金，後者更嚴重，他是宏碁最為失敗的投資案。

    收購康典，沒有達到宏碁預期的獲得技術的和人才的目標，大量的管理人才和科研人才流失，宏碁又無法派員補上缺口。而高圖斯，則是因為雙方企業文化差異大，雙方無法接軌，導致虧損不斷。

    『當初，要收購王安前，我們就做過了研究，尤其針對宏碁的失敗原因。沒想到還是碰上了。』施崇棠說道，『雖然我們採用將王安一分為三的方法，減少管理上的困難。還派出大量的人才去接受培訓。』

    『可是文化差異大，讓我們無法順利融合。短期培訓的人才實在派不上用場，要順利融合還需要更長的時間。王安軟體，目前算是損益兩平，公司狀況不錯，但是那是因為我們沒有派駐過多人員進入。』

    『喬.圖斯雖然是外聘的，可是他畢竟就是美國人。可是硬體部門，目前還都是靠著原先楓華的基礎在支撐。』『不僅是文化差異吧…』何育華突然接口說道。

    沉默了一會，施崇棠說道，『是的，不單是文化差異，還有種族歧視，美國人，或者說白種人，哪怕沒有什麼特別種族歧視，可是這幾百年來，西方在經濟、科學、文化上佔優勢，因此對其他有色人種，他們總有一種，先天的，自視高人一等得感覺』

    『我覺得這兩點是比較重要的差異，種族文化上的差異，讓我們管理上就有困難，加上白人對有色人種的那種心裡優勢，更難管理。相比之下，企業文化、制度上的差異，說不定還比較容易克服。』

    施崇棠說完後沉默下來，一時之間，施崇棠的辦公室裡面，氣氛有點沈重。『實在不行的話，我請求辭去王安電腦的職務。另選能人。』