第269章 量販店 郭濤*? (第1/2页)

    中國人有句話，叫做死道友，不死貧道。外國人也懂這個道理。通路業者面對庫存的問題，乾脆把庫存問題全部押給廠商。

    拿電影，海苔億萬富翁來舉例好了。片中主角一直自行創業，後來發明了油炸海苔，成功推銷給泰國的連鎖便利商店業者。

    連鎖便利商店業者，便規定了，他必須再多少時間內，提供多少數量的商品，如果沒有辦法，就算違約。

    通路業者，將庫存壓力，全部推給廠商。要是商品好賣，廠商必須在短時間內提供大量產品。片中男主角，最終成功了，海苔大受歡迎，讓他賺了很多錢。

    可是，假如產品不受歡迎呢？假使通路業者使壞，定的交貨期限太短，導致廠商無法即時供貨？

    這些問題，通路業者一律不管。對於前者，廠商當然必須自己想辦法。可是後者的話，廠商就必須大量囤貨，應付通路業者的要求。

    亞馬遜，他的庫存商品就很低，以高迴轉率著稱。就是把這些貨物積壓的風險丟給廠商。當我下訂單，你得在幾天內交貨。萬一，商品不受歡迎，發生囤貨，那是你的事。

    更惡劣一點的，比方說，上架費。台灣地區的首開這個先例的，是民國76年，頂好惠康超市，開了先例。其後便利商店業者，青出於藍而勝於藍，各種名目的費用一大堆。

    據台灣公平交易委員會再西元兩千年的調查，零售業者總共收取了23種不同名目的費用，只是此時，零售體系幾乎壟斷市場，廠商也只能摸著鼻子認了。某雜誌報導這種現象時，曾引述上游業者一句話，「某大企業，擁有8-12連鎖便利商店的統2企業，開得每一家店，每根柱子、每個貨架都可以打上各家廠商的名稱。」（作者語：看不懂的話，把阿拉伯數字都減一就懂了。）

    所以說，楓華食品，必須要有自己的通路，不能總受制於經銷商。這是當何育華答應了最適得建立後，又思考了幾天，想到的問題。

    『這樣也好阿。建一個量販店，可以賣家電，也可以賣食品。將來，我們要把這家連鎖量販，擴張成為像沃爾馬和家樂福那樣的大型連鎖店。』段圭樂呵呵的說道。

    『我還有更進一步的想法。』何育華考慮了幾天，當然不是光想到了連鎖量販店的建立。『我想要把家電產品和其他物品，分開來，成立兩各品牌。』

    一家大型連鎖量販店，要設立的話，佔地坪數不小。需要相當的成本。不僅是成本，一家大型量販店，開銷也不少，沒有足夠客流量的地方，不具備建立的價值。要是免強開了，就等著虧本倒閉。如果是這樣的話，一些小鄉鎮，根本不具備了成立的條件。

    還有就是，消費觀念的轉變，需要時間。你一家新的量飯店成立，要當地民眾改變購物習慣，拋棄傳統雜貨店，去你那邊購物，也需要時間。

    開大的量販店，成本高，開銷大。那麼假如開小的？如果我們縮小量販店規模，建立小而全，小而省的小量販店。那麼在很多地方都可以建立了。

    比方說，一些偏遠一點，交通不那麼方便的地方。建立小型量販店，以現代量販店較大較寬闊的購物空間，燈光好、氣氛佳，貨物又便宜，可以取代傳統的雜貨店和市場。

    至於比較小的貨物銷售量，也不是問題，可以透過建立一個中央倉儲，大量進貨，然後一趟送貨車，就把當地需要的貨物送全。透過建立很多小型的點，來達成以量制價的目標。

    『這其實並不新鮮，有很多小超市都是這樣，像香港的惠康，或是日本的松清，都是這樣。只是他們沒有賣家電，家電太佔空間了。』何育華接著解釋他的想法。

    『同樣的，家電業也可以這樣，透過大量建立小的經銷點，來達成以量制價的目標。我的想法就是，我們把這兩者結合起來。假如有大的地方，我們就一起成立一個大的量飯店，什麼都賣那種。』

    『假如地方小，銷售量低，可以各自建立，不要強求在一塊地方展店。』這樣就是何育華，不急著給段圭電話，讓最適得轉型得原因，因為他是希望到時候，另外成立一個超市系統。然後讓超市系統與家電量販系統整合。

    何育華在前世，曾經擔任過這方面得業務。他會到很多比較小的鄉鎮做店訪，拜訪那些有賣他們產品得店家。他注意到，到