第395章 (第2/2页)

美國員工，一定有文化差距在。像我看美國人得脫口秀，我都看不太懂笑點在哪。我們提拔很多有前途員工讓他們來美國留學，然後住近美國家庭，要他們去接觸美國文化。』

    『我紀得不知道哪裡看過一句話，我覺得很有道理，要接近一個人，你不一定要知道他喜歡什麼，但是一定要知道，他討厭什麼。』

    『我不是問這個，我是問，你們王安當初怎麼就會那麼信任那些美國員工。像那個愛德華米勒，如果是我，我老早就開除他了，沒想到你們還把他留下。還有，你年紀不大，你就那麼放心你的員工？』

    『不要看我和老杜，跟員工交心，其實這近三百號員工，哪些人有什麼能力，其實我們心裡都有底得。當初你們楓華小吃大，光聽就為你們擔心。』

    何育華仔細想了下，『當初只是想說，留個熟悉的人，有時候可以幫把手，至於美國人那種，住高級飯店，吃大餐得習慣，其實我當初也很反感。後來業績上來了，我們還縮小公司規模，我就覺得，這樣應該無可厚非吧，沒必要把員工逼的那麼緊。』

    何育華邊說邊疑惑了，人家在美國多年，都不習慣這樣的做派，那自己怎麼就會這樣就接受了呢？像之前，業績好，對於那些出差的各種報銷，他就可以接受，其實照他原本得想法，是想要好好得控管一番得。

    『對了，我明白了。』何育華輕擊掌，『是我爸，我爸影響我的。』，不待兩人問，何育華接著說道，『我爸是退伍軍人，當初公司是我爸建立得。他找到施總，就授權給他，只檢查結果。我曾經問過我爸，他怎麼管理公司的，他就是把軍隊那一套拿到公司，讓他們各司其職，不互相干擾。給予他們信任與自主度，然後檢查成果。』原來，有時候事情就這麼簡單。

    聽到何育華的話，兩人頻頻點頭。怪不得，很多公司都願意聘用軍官來當管理層，原因就是這樣，不管他什麼學歷，沒有比軍隊裡面更重視對人得管理得地方。

    何育華想的更深層了一點。孔子得中心思想，不就是個仁嗎。什麼推己及人，己所不欲勿施於人。儒家思想，如果拿來治國，大概真的很不合時宜。裡面沒有什麼強國之道。也沒說要怎麼治理國家，就是教人做人得道理。好像只要把人得德性修好了，什麼事情就沒問題了。

    何育華記得，他頗喜歡得一個遊戲，文明帝國五。裡面將儒家思想和其他宗教並列。只教怎麼作人，好像還真得和宗教差不多阿。也難怪蒙古人搞不清楚儒士和那些和尚有什麼區別，雖然蒙古人就是草包，但也許就是這樣，更直觀體現了儒家，或者說後世得儒家思想…

    只是，現在看來，也許儒家對了一半，或者說，儒家思想，當初得目標，根本不是讓升斗小民學得，而是讓古代得君子，也就是現在所謂的一些管理人員，中高層學得。

    何育華按下了心思，他一直認為，儒家思想是可以與時俱進得。像人家不是說儒家不重利嗎。可是明、清有所謂的儒商。他們已儒家思想得仁、義來經商。簡單來說，就是經商也要講求一個良心，要有信用，不能用些黑心商品。放到現在也是可以得。

    還有明朝，為了程、朱理學當道，不也出現了王陽明得心學嗎？所以，何育華一直認為，儒家思想作為中國人得中心思想，他不會過時，完全可以與時俱進。連基督教都可以出現牛頓那種大機械宇宙觀，何況是儒家呢。

    不過，這也是自己得猜想，暫且還是別太激動。自己也不是那麼瞭解，畢竟以前也沒研究過，等自己多研究幾年儒家思想再說。到時候，盡管儒家思想也是有很多不合時宜得，自己也可以撿一些自己需要得出來。

    暫且放下這個何育華認為，此行最大得收穫，何育華金士頓也參觀過了，便和兩位創辦人談起收購得事宜。

    整個正式交談時間沒有幾分鐘，孫、杜兩位確定何育華還有收購得意願後，很乾脆得用比軟銀低了幾億得價格，十二億美金，把公司賣了。

    當然了，一些條件沒變，何育華答應了不會干涉金士頓營運。而十二億中，其中一部分是王安得股份，一部分是現金。

    收購完了金士頓，時間也到年底了，何育華計算著要去買聖誕禮物，卻見到一個意想不到的人，終於揭開將最近一連串得事件得幕後真相。