第37章 谋事与谋势 (第2/2页)

，就是这个意思。认清形势、总揽全局，说到底就是要有一种谋势的意识、谋势的眼光、谋势的水平。

    大森又说，如何创造势，是问题的关键。“势者，因利而制权也。”通过策划并采纳有利的方略，于是就造成一种态势。这种态势，就是根据利害关系采取灵活的对策，掌握战场的主动权。我们可以把涌起的大浪视为“势”，勇敢的冲浪者因利而动，乘势而上，借用外部有利条件，完成了自己的动作，实现了自己的目标。在我们常生活讲到的“谋势”，也是这个意思。

    高明的战略家，强调“谋势”，“谋大势”，而不是把眼光局限在具体的战术对抗行动上或者一城一地的得失上。就战略而言，可以这样说，“势”已成为衡量战略运筹胜败的标志。当对抗的一方已经失势，处于一种丧失了主动权的两难选择时，这一方已经失败了，他们在事实上被对方所摧毁只是个时间的问题了。

    黑铁胆说，这，说起来容易，做起来就难了。

    大森说，不错，这其中有大智慧。谋势与谋事，如果换成下棋的话，那就是谋势与谋子的不同了。

    古人讲，“善弈者谋势，不善弈者谋子”。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，然后适时攻守，方可稳cāo)胜券。若只注意谋子，争一时吃的痛快杀的潇洒，却忽略了大势的变化，即使开头赢了对手几招，最终也会因失去对全局的把握，落得个满盘皆输。

    弈棋之道如此，工作之法也不例外。一个睿智的管理者，首先做到对全局了然于，工作起来才会像庖丁解牛，游刃有余，得心应手。在现实生活中，有些领导干部虽然也辛苦忙碌，非但没有促进各项工作的落实，反而产生负面效应，究其主要原因就在于不善于谋势。不善谋全局，抓根本。分不清主次，看不出轻重，以至“捡了芝麻，丢了西瓜”，在关键环节上出了问题。

    我们说要增强谋势意识，就是要在千头万绪纷繁复杂的矛盾中，既要牢牢把握住事物的整体、全局，也不忽视事物的部分、局部；既把握事物的主要矛盾，也不放松事物的次要矛盾；既看到事物的现在，也要了解事物的过去，更应分析事物的将来，充分了解事物发展的脉络和趋势。要善于从实际出发去掌握事物发展的总体态势，从事物间的相互联系中去寻找问题的症结，通过矛盾的个去发现带普遍的规律，从偶然中发现必然的真理，从而不断开创工作的新局面。

    强调“谋势”，并非说“谋子”不重要。关键是要养成从谋势着眼谋子的能力，能站在宏观战略的角度来分析问题，理解问题，透过现象看清事物发展的本质，把所谋的每一个子都看作在为谋势创造条件提供依据，从而做到“不畏浮云遮望眼”，少急功近利，多从长计议，永远保持坚定正确的方向，努力创造一流的工作成绩。

    黑铁胆说，好，我明白了。要在谋势的构架中去谋事，要在谋势的全局中去谋子。

    大森赞赏地说，不错，不错。

    势无形却无处不在，无象却威力无穷。在对局博弈的过程中，时和势起着至关重要的作用。可以毫不夸张地说，审时度势才是决定胜负的关键。有人说，真正的目的与其说是寻求战斗，不如说是一种有利的战略形势，也许战略形势是如此有利，以至于即使是它本不能收到决定的效果，那么在这个形势的基础上，只要打一仗就肯定可以收到这种决定的战果。

    世事的起伏本来是波浪式的，人们要是**勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终生蹭蹬，一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘浮，倘不能顺水行舟，我们的事业就会一败涂地。

    对于这一点，许多企业家和经济战略学家有深刻的认识。国外一家航空公司的总裁根据自己的体会对“势”做了这样的描述：“我认识到，对我们有利的最重要的因素就是势头。我们在大陆航空公司下面点起了一把火；我们迅速地盘旋，并加速爬升到了41000英尺的高空。很快，我们就无法停下来了。这是多么棒的飞行啊！”

    黑铁胆感叹道，是啊，得势与失势，相差万里。一切在势头上最好办，也最为省力。

    大森说，不错。下面我教给你谋势学的三字经——度、蓄、用。也就是谋势的三个步骤，度势、蓄势、用势。这里面还有诸多小的步骤，比如在蓄势中，就有乘势、借势、造势的不同。

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