第七章恩威并施 (第2/4页)

石子等杂物，然后用氯气把浆料漂白。氯气是一种有毒气体，战场上使用的毒气弹，很多就是用氯气制造的。使用氯气时要非常小心谨慎，一旦泄露，后果不堪想象，一个氯气瓶，装有约一吨液化氯气，可以让方圆几十里寸草不生，特殊年代的时候，宏文纸厂曾经由于一个排气阀失灵，造成氯气泄露，抢修的工人戴着防毒面罩，仍然被熏昏七、八个人，幸好故障不大，抢修及时，才没造成更严重的后果，这件事后来一直被作为厂里安全教育的典型事例。

    在筛选漂洗工段，任营岩遇到一件让他很不满意的事情：一名叫苏战的年轻工人在清洁设备时，直接用高压水管清洗落在电机上的浆渣，这是cao作规程严格禁止的行为，因为电机内部一旦进水，就会造成短路，烧毁电机。苏战并不认识任营岩，更不会想到这位就是新来的厂长，这也难怪，除了老厂长达昌奇，历届厂长，没有那个一大早上就会出现在车间的。所以当任营岩关掉高压水的阀门时，苏战发火了：“你是干什么吃的，干吗关掉水龙头？！”

    “你知不知道你冲的是什么设备？”任营岩手指着电机，反问了一句。

    “你当我是傻子啊，连电机都不知道！”苏战更生气了。

    “知道是电机还用水冲？”任营岩声调也提高了。

    “你算哪根葱？管到我头上了！”苏战也不客气，不干不净的话冲口而出。

    “我算哪根葱不重要，重要的是你这个月的奖金泡汤了！”任营岩口气一点也不含糊，直截了当地说。纸厂的工人一月只有几十块钱的工资，每月不到十块钱的奖金，对他们来说也算是一笔不小的收入。

    听到任营岩这句话，苏战急了：“你是谁？你凭什么扣我的奖金？”

    “我是谁、为什么扣你奖金，你们车间主任会给你解释。”看到有些工人闻声围了过来，任营岩没有和苏战多纠缠，转身离开了筛选漂洗工段。

    任营岩原本计划还要去打浆、纸车和整理工段巡视，发生了这段插曲，他就改变了主意，直接去了制浆车间办公室。宏文纸厂生产分三大车间，分别是制浆、造纸和整理车间，另外还设有一个机修车间，专门负责设备的大、中修，零配件制造和锅炉房的管理。切草、蒸煮、筛选漂洗、打浆都属于制浆车间。制浆车间的主任叫王洪波，是1962年轻工学校的毕业生，和王忠是同学，原来在子弟中学当数学老师，王忠当厂长后，把他从学校调回厂里，当车间主任。王洪波当了二十多年的数学老师，人逐渐就变迂腐了，和数字打交道还说得过去，管理人就勉为其难了，爹娘给他取了个“洪波”的名字，可他的做派却和“洪波”相距甚远。工厂里的生产车间，需要的是大刀阔斧、雷厉风行的车间主任，做实打实的事，因为生产上的事，即使是一个小小的螺丝钉坏了，都要立即重换，否则就会影响生产，更何况生产工人都在一线岗位，一举一行都关乎到产品的数量和质量，管不住他们、管不好他们，说的再好听，也都是扯淡！王洪波差的就是这一点，他性子慢，做事慢条斯理，而且很古板，就连这上下班时间，如果没有特殊情况，他都是踩着点上班，踩着点下班。

    任营岩来到制浆车间办公室的时候，离八点钟上班时间还有十来分钟，车间办公室里只有统计员唐亮一个人在整理自己办公桌的桌面。唐亮是两年前才分配到厂里的大学生，学的统计专业，个子不高，只有一米六五左右，浓眉窄脸，眼不大却聚神，一看就属于精明强干之类。“早上好！任厂长。”看到任营岩走进办公室，唐亮立即从座位上站起来打招呼。唐亮虽然以前不认识任营岩，但他很有心，昨天听说新厂长上任了，就专门去办公楼认了一下新厂长的面孔。

    “你好！小伙子，”任营岩也不认识唐亮，就用小伙子称呼他，“王主任来了没有？”

    “还没有。”唐亮回答完后又补充说，“不过王主任上班很准时的，马上就回到，您先坐这儿，我给你泡茶。”

    “谢谢，不用了，我不喝茶，只喝凉白开。”任营岩说的不是客气话，他常年的习惯就是喝凉开水，即使冬天也如此。听到“王主任上班很准时”这句话，任营岩心想，这个小伙子倒是挺会说话，就是不知道办事怎么样，于是又问：“你叫什么名字？在车间做什么工作？”

    “我叫唐亮，是制浆车间统计员。”唐亮回答的倒也干脆。

    “那车间的奖金也是由你来算了？”任营岩接着问。

    “是的。”稍有停顿，唐亮反问一句：“任厂长要了解奖金情况吗？我昨晚才算完，可以给您汇报。”

    “好啊，你先给我说一下每个人的奖金是怎么评定的？”任营岩先不问奖金的多少，而是问奖金评定的方法，这是因为他知道，几十年来，中国的工业企业在奖金分配制度上一直存在着严重的弊端：特殊年代之前前，基本上实行的是平均主义，力图贯彻“劳动者是平等的”观念，但其实质是传统的“不患寡而患不均”保守思想作怪；特殊年代中，奖金制度被作为资产阶级“物资刺激”的手段而废除，孰不知这样做是否认和践踏了“按劳分配”这一社会主义最基本的分配原理；特殊年代后，奖金制度也得到“平反昭雪”，然而它复燃的仍是平均主义的火焰，更让人揪心的是，在奖金的分配上，注入了更多的人际关系和领导意志的成分，使奖金非但起不到调动人们生产积极性的杠杆作用，反倒是制造出很多矛盾和不满；改革开放以后，在思想大解放的的热潮中，不少理论工作者和想有所作为的企业家开始认真思考奖金制度问题，他们提出要解决的核心问题，就是要把劳动者的收入包括奖金和劳动者的劳动结果切实挂起钩来，然而遗憾的是，在实践的过程中，由于传统思想和部分既得利益者的抵制甚至阻挠，以及一些不愿意放弃长官意志主导奖金分配的领导者的反对，奖金制度改革的收效并不大。

    听到厂长