第一百四十一章 唯美日化（三） (第2/2页)

外资品牌不遗余力绞杀本土日化品牌，面对这样的情况，您认为名臣有限公司的旗下品牌能够有所发展么”中国说到底还是民间资本不能与外资抗衡，这是悲哀的。

    被外资收购的日化企业很多，丁家宜、美加净、小护士、羽西这些曾中国本土曾经的“优势”大众品牌，它们在中国经济逐渐融入到国际经济的进程中，相继遭遇了被国外日化巨头“收购”，然后逐步式微的命运。外资日化企业在中国占据了高达90%的市场份额，不可谓不厉害。

    “外资日化企业有他的优势，那就是技术与资本；但咱们本土企业或者说品牌，对中国市场的渠道非常了解，这就是本土日化企业的优势，市场反应迅速，对人的激励程度大，再加上中国市场有其不规范性，这些优势有时可以创造出意想不到的市场奇迹来。我认为包括名臣公司的“蒂花之秀”在内的本土品牌，在未来的市场激烈竞争中占有一席之地，好像并不难。只要发挥本土企业的优势之外，再加强品牌战略规划的大局观。本土的日化品牌绝对能够走向了高速发展之路。”名臣不是没有受到外资日化品牌的威胁，但注意到在一线大城市、核心经济圈名臣进不去之后，迅速转移市场，转向了小县城镇。

    名臣执行的就是“侧翼品牌战略”和“游击品牌战略”，目前看来名臣生存的不错，陈勤发自然是不愿把自己的股份出让给他人。说的不好听就是死倔，难听一点就是不识相。当然有一点，刘思很佩服，名臣后来貌似也没被外资收购控股。

    “我看过陈总的一些演讲稿，作为一个中国人，很热血。我与陈总也是一种人，希望唯美日化成为鼎立扛起民族日化工业猎猎大旗的旗手，成为不断为国家做出更多贡献，为和谐社会创造更多价值的优秀企业。”刘思决定放大招了，“名臣把‘蒂花之秀’品牌推向市场的品牌规划做得很认真、细致。首先“蒂花之秀”的渠道定位非常明确，就是县、乡、村、镇星罗棋布的中小超市、杂货店、夫妻店，也就是我们常讲的大流通渠道；其次围绕着这一渠道定位，进行其他的营销要素的选择和布局，象经销商客户选择、销售政策的制定、渠道促销方案的制定等等很多方面，经过认真、细致的市场调查后做出了合理的决定；最后就是不遗余力地进行品牌建设投入，从这两年的时间可以看出名臣长期、坚持的投入，毕竟建设品牌绝非一朝一夕之功。但随着市场竞争的加剧，我相信不出10年日化消费品市场就会进入“定位”时代。那时日化消费品市场将不是我们自己能决定我们怎么做，而是竞争对手决定我们能做些什么才最有效，随着时间一年年过去，外资日化企业的产品也会逐渐完善，那时市场将不会存在空白的，而是会存在着很多强劲的对手，强劲的外资日化企业。”

    “刘总，我承认你讲得很有理，但名臣目前没有引资计划。”陈勤发有自己的理解，一是他不认为中国日化企业给出的条件比宝洁、联合利华还高，其次我国经济或许会发展很快，改革开放近20年中国的发展速度可以窥探一二，但国内的县、乡、村、镇未来几十年时间内都肯定是一个庞大的市场。

    “名臣依据‘侧翼品牌战略’，生存得不错。甚至未来30年内都能够生存下去，但那样名臣与洋品牌的差距会越来越大，永远不可能实现国人心中的把洋牌子赶出中国的愿景。”每一个爱国企业家，心中都有一种悲哀，也有一种报国之心，刘思寄望于此换取陈勤发的同意，“日化产品什么最重要？产品、创新、渠道……营销……我认为是资本最重要，至少在日化产品上面，钱是万能的。不得不说，名臣并没有资本！”

    “哦，唯美日化有多少资本？”刘思的口气很大，对此陈勤发很好奇。

    “50亿，对了，是现金。”唯美日化很值得投入这么多么？当然值得，依据历史数据，在2014年全国的日化消费品市场规模突破了3000亿。

    陈勤发不得不承认，听到50亿这个数字，他顿时有种想要打劫刘大少的心理活动，但很好奇，貌似从来没有听说过一家叫什么唯美日化的企业呀！