第二零四章 实业帝国（一） (第2/2页)

系，热轧带肋钢筋全部按抗震钢筋标准组织生产，型材在国内各领域得到广泛应用。阿钢主要产品有建筑用热轧圆钢、建筑用III、IV级热轧带肋钢筋、热轧盘条、中型圆钢、角钢、槽钢、工字钢、轻轨等。其中主导产品天鹅牌钢筋混凝土用热轧带肋钢筋多次获“省名牌产品”“全国用户满意产品”称号，所生产钢材均荣获“中国冶金产品实物质量金杯奖”和“冶金行业品质卓越产品”称号。1998年阿钢在省内率先通过了ISO9002质量体系认证。

    钢铁厂出售比较大型的就是阿钢，其他一些出售的钢铁公司和钢铁厂其粗钢产量都差不多在200万吨上下。

    而重组收购国营钢铁公司的是新源钢铁有限公司。

    家电行业也是刘思这次组织收购重组的重点行业领域之一，比较近在激发内需之后，家电、钢铁、制造业、纺织等各个领域的经济其实都活了。

    家电制造厂商很多，不过一些乡镇企业，刘思瞧不上，毕竟不是所有的乡镇企业都是名臣。在家电领域，刘思主要瞧上了山东莱阳家电总厂、安徽黄山电子有限公司、贵州风华冰箱厂芜湖制冷公司、芜湖压缩机公司、华菱制冷公司、合肥美菱电器公司等。为了布局家电行业，刘思星宇控股出资成立了华帝电器控股有限公司，或收购、或注册，华帝电器控股旗下拥有九阳、奥克斯（aux）、格兰仕、苏泊尔、老板、方太、欧派、九牧、华帝九个品牌。

    1997年初，合肥市市政府决定将合肥市黄山电子有限公司推向市场，拥有2500多名员工的黄山电子有限公司，几年前曾是安徽省的支柱企业，黄山电视十分畅销，供不应求。但1993年以来，由于管理不善，生产经营每况愈下，出现多年未有的大滑坡现象，1997年共亏损4982万元，甚至连员工的工资都只能从银行的贷款中支付。用当时安徽省、市领导形象的比喻来说，就是烈日下晒的冰棒，越化越少，快剩下一根木棍了。

    最重要的是黄山电子公司不要钱。合肥市领导对处境尴尬的黄山电视机厂：不求所有但求所在。

    黄山电视机厂的前身——合肥无线电二厂曾有一个短暂辉煌的历史。但是，据透露，由于无线电二厂并没有看清当时的形势，很快又由辉煌走向没落，由于没有合理地利用积累的资本扩大生产规模，而是搞了一些毫不相关的矿泉水、房地产等项目，还去南方开公司，加上长虹、康佳等降价攻势，很快资不抵债。

    原黄山电子董事长尹书堂说：即使到了1994年，1995年，安徽各大商场也只卖几个牌子的国产电视机，我们还是老大，长虹、康佳卖不过黄山。等到1996年价格战之后，‘哗啦’一下各种牌子电视都拥进来了，黄山牌电视机被挤到了农村市场。我们也知道要搞大屏幕，但没钱了。

    早在1993年合肥无线电二厂逐渐陷入困境之时，政府部门感到二厂的领导经营乏术，遂委任当时红红火火的荣事达实施当时流行的委托经营。

    荣事达的负责人一来就发现无线电二厂管理混乱，许多私人借了钱根本就不报账，于是首先就是开始搞审计，结果发现企业亏了近3亿元，于是提出破产计划。但由于当时没有破产政策，这个计划遂被改良为三分天下的方案，搞股份制。无线电二厂的存量资产作价入股占三分之一；荣事达入股三分之一；另外三分之一将荣事达49%的股份卖给日本三洋得700万美元入股。

    但是，这个现在看起来合理而又有创意的想法被束之高阁了。因为有职工抗议，荣事达是集体企业，集体企业又怎能来管理我们国营单位呢。

    1996年10月18日，合肥市无线电二厂破产，与此同时剥离出净资产成立了黄山电子有限公司。两亿多元的债务随着二厂破产消解于无形之中，金蝉脱壳的黄山电子巧妙地摆脱了债务锁链。有人称之为切掉烂rou剩下瘦rou，而后来的两件事使这块瘦rou几乎变成了人见人爱的唐僧rou。

    尹书堂说：我们投资1千多万元做了两件事——盖了一栋新大楼和引进一条大屏幕生产线。我当时动了脑子，采取招标方式，全国20多家企业争着搞这条线，我们就挑价格低、质量好的，结果搞出来的东西很有水平，长虹，康佳都对这条线感兴趣。眼看着八个月唐僧rou变质了，新的债务又产生了。

    因为新债务的产生，目前唐僧rou变质，如美的、格力、荣事达等企业对此兴趣不大了。也正因为如此，刘思机会来了，或者说华帝电器控股公司机会来了。