第576章 南北 (第2/3页)

意——而且还是超级血亏的那种。

    但没法，某些人既然已经发话了，表示愿意就资金的问题让银行过来协调一下，外加愿意在初期提供土地转让和税收方面的扶持，眼见着对方态度“温和且坚决”，但凡能给泉城rou联厂足够的自主权，吴边也勉强能捏着鼻子认——只要另辟蹊径，cao作得当，届时就算会亏，但也不至于伤筋动骨。

    但问题是……

    某些人似乎看出了吴边的想法，竟然要求泉城rou联厂必须走自建养、繁、育为一体的重资产路线，严禁去学习南方的“温氏模式”，这就让吴边彻底崩溃了。

    有重资产路线，就有轻资产路线——而“温式模式”，就是轻资产路线的代表。

    所谓“温氏模式”，指的就是南方目前最大的生猪和鸡rou养殖企业，建立于1983年，前身是粤省YF市新业县的勒竹鸡场的“温氏股份”所采用的的养殖模式。

    在勒竹养鸡场尚未重组为温氏股份之时，由于当时的效益很好，周边许多农民都有了养鸡的想法，但因为交通不便，他们需要与勒竹鸡场合作，让鸡场帮忙到县里、深圳等地购置鸡苗、饲料等，久而久之就形成了紧密的合作关系，这就是温氏股份首创的“公司 农户”模式，学者也称为“温氏模式”。

    这种“公司 农户”的模式，类似于餐饮业的加盟店，农户自建养鸡的场地后，由公司提供鸡苗、技术及饲料等。rou鸡长好后，按签订的合同价格行“保底”回收——它的优势是轻资产、易扩张、易复制，后来随着温氏股份的业务扩张，也用到了猪、鸭、鸽身上。

    但这种轻资产的模式虽然极易扩张，且可以有效分摊经营风险，但它也有自己的劣势，这也是为什么后世温氏在2020年没能或者说不敢增产rou猪的原因。

    对比而言，重资产模式虽然投入大、风险大，但由于所有的养殖场都是自建的，养殖、育种等生产周期的各个环节全是自主可控的，因此在业务主导力这一块远不是温氏模式可以比拟。

    就拿后世重资产的“一哥”牧原股份来说，同样面临2020年非洲猪瘟爆发，牧原股份借着猪价上涨，基本是无视猪瘟，快速扩产，销量增长76.70%，成为“猪老大”；

    而温氏股份这种散点、小作坊的农户饲养模式不易管理，面临的风险大，只能开始淘汰能繁母猪，眼睁睁地看着这一轮的猪周期从身边飞走，从而痛失2020年这一轮难得一遇的猪rou上行周期。

    ………………

    作为生猪产业链上的一环，泉城rou联厂的吴边当然看得出来温氏模式的利弊之处；

    公正地来讲，某些人这么坚持走与温氏模式相反的重资产路线，虽然带着浓厚的南北之争意味，但也并不能说对方就是错的。

    但问题是，两种模式虽然各有利弊，但是重资产模式现在压根底就不适合泉城rou联厂啊！

    至于原因嘛……

    其实很简单——泉城rou联厂是个国企，而且是编制满负荷，员工数量几近超标，中年以上员工占比超过70%的国企。

    还是那句话，重资产模式对应的工业化生猪养殖是一个真正意义上的高精尖行业——这就意味着，养猪场的人，必须要有足够的专业知识和电脑cao作技巧、看得懂各项数据指标后面的意义，同时也要有一定的营养、药理、环保各方面的知识储备。

    也就是说，以泉城rou联厂现在的人才储备，根本没法子在不影响主营业务的情况下，抽调出足够的人手去开展这项业务——现在是可是2003年，对于大部分上了一定年纪的职工来说，这辈子连电脑都没摸过，他们怎么可能在短期内，适应这种全新的cao作环境？

    更何况人到了一定岁数后，对于新知识的学习和吸收能力，是直线下降的，而且从广义上来讲，当初的知识储备越匮乏，思维固化度就越高、二次学习能力就越差，甚至会出现极为明显的排斥反应——由于主营业务的特性，泉城rou联厂70%以上的员工，都是职高或者初中学历，其中间的问题可想而知。

    至于说再吸纳一批受过良好教育的年轻员工……

    拜托！在各方的因素下，泉城rou联厂这几年已经从无数破产的兄弟企业里吸纳了一大堆员工，仅仅只是三年，泉城rou联厂的员工规模就从当初的四千多号人，一下子膨胀到了近三万人，其工资福利花费之巨，甚至分走了rou联厂每年毛利的60%以上，比出正常国企的50%毛利支出足足高了10个百分点——在这种情况下，作为企业负责人的吴边，敢去冒着企业上钢丝的风险，为了一个在中短期内必然会成为重大包袱的项目，再去招揽一大帮子新员工？

    原本吴边一开始还想着取个折中办法，借鉴温氏集团的“公司 农户”模式，将其升级为“公司 育肥场 结算”的模式；又或者是“公司 现代养殖小区 农户”模式——不管是哪种模式，都远比一体化的自营养猪场所承担的建设、运营费用和风险都要小得多，就算到时候亏，亏的幅度他也勉强承受的起。

    但某些人竟然直接指定了泉城rou联厂要走纯正的重资产路线，这就真的让吴边抓瞎了。

    在鼓起所有勇气，当场给出了“容我回去考虑考虑”这种有些落人脸面的答复后，足足在家失眠了三天的吴边，万般无奈下，只能跑过来涎着脸让自己的老朋友林雄当个中间人，陪同自己一起见一见杨铸——在他想来，自己的份量肯定不够，但如果加上林氏父女，指不定就够了。

    ………………

    “哦？老吴，那你的意思……是想让我怎么帮你呢？”

    听完林雄用一种不带任何偏袒的语气，把事情的始末娓娓道来，杨铸摸了摸下巴，很有些怜悯地看着吴边——在北方做企业大不易，在北方做一个有点追求的国企负责人，更是难上加难。

    想起两年前连自己都需要吕思思陪同，然后用铸投国贸的名义去回绝一些不搭边的要求，可见吴边这个rou联厂总经理，平日里过的是什么样的日子了。

    见到杨铸看向自己的态度又没了之前隐约的隔阂，吴边大大地舒了口气，然后鼓足勇气，小心翼翼地说道：